同志们：

今年五.一是第127个国际劳动节，是全世界劳动者最光荣的节日，今天我们以座谈会的形式把大家召集在一起，畅所欲言，交流经验，对公司的发展提一些好的建议，共商公司发展大计。在座的同志们都是我们公司最优秀的员工代表、公司的精英、公司的劳动模范。你们用聪明的智慧，勤劳的双手，辛勤的汗水，为公司的发展壮大作出了巨大的贡献。在此，我代表公司董事会向大家表示最诚挚的敬意和衷心的感谢！并通过你们向公司全体员工表示节日的祝贺，祝大家五.一节快乐！

刚才听了同志们的发言，我很感慨：公司一路走来，发展到现在的规模，就是因为有你们这样一群热爱公司、挥洒汗水、献智献策、无私奉献的优秀员工。你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，所以，你们是不平凡的人。因为有了你们，我们感到无比自豪；因为有了你们，我们相信世龙的明天会更加美好！

今天的座谈会，一方面是公司对同志们为企业发展作出的突出贡献表示充分肯定，另一方面也是为了弘扬劳模精神，扩大劳模影响，在公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；形成尊重先进、学习先进、争当先进的时代风尚。目的是凝聚全公司的智慧和力量，使我们公司得到长足的发展。借此机会，我想讲三个方面的内容。

第一个方面：既要看到成绩，也要找出差距。

2016年是极不平淡的一年，全球经济形势持续下行，磷化工行业产能过剩，环保要求越来越严，产品市场竞争更加激烈，原材料价格不断上涨，产品价格持续下降，劳动力成本有增无减，导致产品成本倒挂，公司生产经营举步维艰。欣慰的是，广大干部职工以主人翁的精神，团结一心，通力合作，共渡难关，我们审时度势，及时调整经营思路，向内挖潜，向外拓展，在产品多元化和产品升级上狠下功夫，依然取得了可喜成绩。

主要表现在：一是坚持满负荷生产，加大销售力度，较好地完成了全年生产经营目标。二是加大技改力度，产品转型升级，磷铵一厂生产线产品升级重点改造工程已投入正常生产，产品质量稳定，销售市场逐渐扩大；投资新建的BB肥生产线已投入试生产，效果显著；三是加大投资力度，调整产品结构。公司招商引资的“湖北世宇新型建材有限公司”项目工程建设日新月异，预计今年8月份投入生产，为公司可持续发展奠定了坚实的基础；四是在责任制的落实、制度的完善、窗口文化建设等方面都有很大的提高和改观。

虽然取得了一定的成绩，但我们还不能沾沾自喜，还要清醒地看到我们工作中存在许多不足之处，需要解决。

一是员工的培训流于形式，员工的安全意识和环保意识还有待加强。安全事故、环保事故时有发生，这充分说明了我们的内部管理、现场管理工作还存在较大的漏洞。

二是个别管理人员管理水平偏低，工作方法简单，义气用事，导致工作失误，这也充分说明了管理人员的综合素质还有待提高。

三是部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、办事效率低、相互推卸、不积极配合等现象。

四是执行和落实公司的管理制度和责任制不能持之以恒，如产品质量问题、原材料消耗不合理问题等。

五是销售市场还没有完全打开。我们现在还是采用以销定产的模式。没有订单，就不能大量组织生产，不能正常生产，投资的设备就会闲置，导致资源浪费。因此，销售问题应是今后要攻克的重点。这些问题若不及时解决，不仅制约企业发展，还会使企业陷入困境。

第二个方面：认清当前的形势，采取行之有效的措施积极应对。

今年的形势仍然不容乐观。全国经济下行的压力较大，短期内很难回升，特别是磷化工行业受到的影响更大。就我们公司而言，磷酸一铵价格已跌入低谷，几乎无利可图；复合肥料虽有微利，但我们在产品质量上还不均衡，市场也还没打开，批量生产受到很大限制；副产品黑渣销售受到新环保法影响销售困难；另外，新的环保法实施，使我们的环境保护工作压力更大，投入也会更多。可以说，今后公司经营将面临前所未有的压力。

面对当前的形势，我们应该怎么办？

首先，我们要振奋精神，积极应对，认真分析和领会国家的经济政策，对我们的公司充满信心。在这样一个经济转型过渡期，只要我们团结一心，共同努力，多想办法，练好内功，打好基础，加上公司现有的实力。我们一定会渡过难关，并且会越来越好。

第二，要明确今后的工作要点，扎扎实实地开展工作。

1.依靠管理，完善制度。通过企业制度改革，形成企业特有的企业文化，建立一整套完善的企业制度，让企业所有工作都在企业制度框架下开展，通过监督管理，使照章办事成为常态，只有这样，企业才能做大做强，做百年企业才有可能。

2.依靠科技，促进生产。要加大技术攻关和改造力度，紧跟科技发展步伐，将先进技术运用于生产，使生产成本降下来，经营效益升上去。

    3、挖掘潜力，节能降耗。企业要生存，要发展，就要练好内功，向内挖潜。要在节能降耗上大做文章，要强化成本控制制度，搞好成本核算，要增强全员“节约就是增收”的意识，大兴节约之风，从节约每一滴水、每一度电、每一颗螺钉、每一张纸片做起，将生产成本、管理成本降下来。

4、狠抓质量，扩大市场。在市场竞争日益激烈的今天，产品质量就是一把双刃剑。高质量的产品可以稳定和扩展销售市场，抢占市场份额；质量低劣的产品则会动摇多年来培育出来的市场根基，甚至丢失销售市场，使企业无法生存。所以“质量兴企”不能只是一句口号。

    销售公司要制定品牌战略，要认真做好市场调研，掌握市场信息，并及时反馈。要采取多种形式向市场推介公司产品，不断扩大“金飞”的知名度。要靠过硬的产品和完善的服务体系，使“金飞”产品成为消费者信得过的产品。

    5、紧跟市场，调整结构。在结构调整上，我们又迈出了可喜的一步，磷酸一铵改造升级的工业级磷铵已投入正常生产，效果显著。今后还要进一步寻求适合公司实际的项目，走多元发展之路。

    6、强化责任，狠抓安全。我们到企业工作的目的是为了挣钱，而挣钱的目的是为了更好地生活。只有健康平安，才是幸福的前提。而一次安全事故，就有可能击碎我们祈求幸福的梦想，因此说“安全是天”毫不为过。地毯式排查安全隐患，不留死角，并将安全隐患消灭在萌芽状态，采取集中培训和班前班后相结合的方法，对全体员工进行安全培训，培训率要达到100%，全面提升广大员工的安全素质，确保全年不发生大的安全事故。

    7、强化环境保护意识。我们的环境保护工作，在大家的共同努力下，取得了较好的成绩，但是往后国家对环境保护要求更高更严，我们的压力会更大，所以我们还得继续努力，把这项工作做得更好。

以上是我们今后工作的重要抓手，只要我们把这七件事做好了，我相信我们公司一定会有一个巨大的变化。

第三个方面：对在座的同志们提几点希望。

公司的发展，需要劳模精神。你们是公司的劳动模范，希望同志们：一要加强学习，学技术，练内功，懂经营，会管理，做一名学习型员工；二要积极支持公司改革，参与公司改革，认真履行好自己的各项义务，为公司改革发展大计，献智献力；三要继续发扬你们身上的优良作风，忠诚企业，爱岗敬业，任劳任怨，乐于奉献，争创一流，为其它员工做好表率；四要把公司当前的中心任务、工作要点向公司所有员工进行宣传，要带领全体员工为公司的发展壮大再立新功。

同志们，我们有理由相信，有在座的优秀员工起模范带头作用，有广大员工的共同努力，公司目前的困难一定能战胜，公司的长远发展目标也一定会实现！